• rolí (Scrum Master, Product Owner, tým, zákazník, role manažera a projektového manažera)
• artefaktů (sprint, backlogy, User Story, Epic, akceptační a done kritéria, tabule, rychlost atd.)
• meetingů (Standup, Retrospektiva, Preplanning, Planning, Sprint Review, backlog Grooming)
• agilní programování (párové programování, review, standardy, kontinuální integrace, refaktoring, časté releasy apod.)
• Scrum 1-1 a škálovatelnost Scrumu
• Extreme Programming 1-1
• Kanban 1-1
• Jak funguje tým (a pět důvodů, proč nefunguje)
• Otázky na závěr – často se opakující otázky typu "Musí být jednotliví členové v týmu alokovaní na plný úvazek?"

Třetí část je zaměřená na implementaci agilních metod a změnu firmy. Kapitoly:

• Průvodce agilní změnou
• Co mám dělat, když...
• Jak stavět Product Backlog
• "Best Practises" Scrumu
• Agilní organizace a Tulming metoda
• Ohodnocování a metriky

Poslední část tvoří příklady:

• Průvodce agilní transformací – co budete při zavádění Scrumu potřebovat (Role, Artefakty, Praktiky)
• Ukázka Backlogu

Kniha je vysloveně zaměřená na praxi, teoretických pasáží je málo a jsou stručné. Za každou kapitolou je zřetelně vidět rozsáhlá zkušenost, kterou oba autoři mají. Z obsahu mi chyběla jediná věc, jak si poradit se situací, kdy jeden tým má mnoho produktů a mnoho product ownerů. Ale to asi není úplně typický jev.

Jazykově zastávám názor, že u odborných publikací je purismus kontraproduktivní a například někdejší snahy příruček počeštit session na „sezení“ mi přišly směšné. Tady se ale trochu blížíme k opačnému extrému - například pro „Zig Zag“ máme docela zavedené cik-cak. Nicméně to je banalita – jestli s agilním vývojem máte nějaký kontakt, je tato kniha přímo nezbytná.

nakladatelství Computer Press, Brno 2014, ISBN 978-80-251-4194-6, cena 249 Kč