Pokračujeme částí „Hlaste se při poradách ke slovu“, v níž čelíme větší skupině kolegů. Jak na to? Nadchnout novými myšlenkami, diskutovat konstruktivně, úspěšně prezentovat projekty. Probírané situace jsou diskuze, konference, externí schůzky nebo moderování pódiových diskuzí.

„Harwardský koncept má motto 'Tvrdý k tématu, ale citlivý k lidem' a řídí se následujícími čtyřmi zásadami:
- soustřeďte se na téma věci. Buďte ke svému partnerovi v jednání zdvořilí a přátelští, ale nebuďte k němu vstřícní jen proto, že se tím pokoušíte oddálit konfrontaci. Naopak byste si měli dávat pozor na to, abyste se vrátili zpět ke své roli a obchodním záležitostem, ale nesnažte se být neúprosní.
- Rozhodněte mezi požadavky a motivy.
- Pátrejte po řešení a zvolte takové, které by přineslo oběma stranám co možná nejvíce výhod. Férový kompromis neleží vždy jen uprostřed mezi dvěma pozicemi. Čím větší je okruh věcí pro jednání, tím větší prostor mají obě strany a obě mohou být na závěr spokojené.
- Vypracujte si objektivní kritéria pro své požadavky. Příklady: 'Produkt smí stát jen ... korun (euro)', 'Projekt musí být hotový do...', 'Ujednání budou nadále spočívat v...'“
(Str. 61, kapitolka Jak šikovně jednat, vychází z výzkumů amerických sociologů Fischera, Uryho a Pattona z 80. let minulého století)

Knihu uzavírá část nazvaná „Jeviště je volné - přednášky a projevy“, popisující jednak obecné rady a informace (jak si připravit projev, tréma jako přirozená součást, důležitost poznámek), jednak potřebné tipy k volbě oslovení, spontánnímu nebo připravenému vystoupení, dramaturgii delšího proslovu apod.