Od dvou autorů – Jiřího Suchého a Pavla Náhlovského – jsem tu už jednu knihu měl, Životní koučování a sebekoučování. Připadala mi v zásadě dobrá, ale poněkud nezáživná. A stejný pocit jsem měl i z těchto šesti pilířů. Dokonce jsem knihu po prvních několika desítkách stránek chtěl odložit, protože mi přišlo zbytečné vedle mnoha jiných návodů k leadershipu číst další pojetí.
Ani výčty odpovědí respondentů a absolventů na otázky k managementu mi nepřišly užitečné. Proč bych měl číst dvanáct pokusů o definici, co znamená lidský přístup ve vedení lidí (Str. 74)?
Oněch šest pilířů tvoří:
Naštěstí pak přišla třetí část knihy, nazvaná Aplikační možnost šesti pilířů, která se už zabývala konkrétními příklady, firemní kulturou, sílou úsměvu, řízením času a emocí, upřímností – a hlavně případovými studiemi. Pět příběhů, které některý z autorů osobně zažil, na kterých demonstrují použití popisovaných pilířů, to bylo skutečně inspirativní.
Ve výsledku je to tedy tak půl na půl – pilíře nejsou nic převratného, jejich aplikace je ale praktická a použitelná. Pokud nemáte jinou příručku, touhle určitě nic nezkazíte.
Odkazy:
SUCHÝ, Jiří, PAPÁNEK, Petr, NÁHLOVSKÝ, Pavel. Šest pilířů manažerského úspěchu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5868-8.
Hodnocení hvězdičkami používá jako prevenci
opakovaného kliknutí anonymní cookie.
Pokud s tím nesouhlasíte, neklikejte.
Další podrobnosti k cookies zde.