Wuwejův zápisník

Já mám funkční tým z první ruky, takže vím, že to fungovat může - ale zrovna tak vím, jak je to těžké. Jak velká změna v myšlení se musí odehrát na všech úrovních.

Tady jsem si dělal pár poznámek: https://blog.wuwej.net/2019/07/03/par-postrehu-k-agilnim-transformacim.html

Jednoduchý test skutečné transformace - potřebuje firma projekty? Jestli ano, tak pořád není agilní.

Marně přemýšlím, jestli jsem se s čistě agilním řízením vůbec někdy potkal. Nadšení, to ano, ale realizace? Já osobně jsem co se agilního fundamentalismu týče spíše skeptik. Tam, kde se agilní metodiky zaváděly, mi to vždy přišlo spíš jako alibismus v situaci, kdy manažeři nezvládali projekt uřídit.