Wuwejův zápisník

Anton Březina: Agilní transformace

Čtěte od konce stránky, nejnovější komentář je jako první.
Podívejte se také na pravidla pro komentáře.
V textu komentáře můžete použít formátovací znaky * (tučné písmo) a _ (kurziva). Uzavřete jimi text zleva a zprava, naformátuje se automaticky.
Pro odběr komentářů k tomuto článku jako RSS použijte tento odkaz.

(požadováno)
(jen osobní / nekomerční)
(ochrana proti spamu)

Zaškrtnutí způsobí, že budete mít předvyplněné údaje (nick, mail, ...) ve formulářích. Řešení je založeno na cookies, zaškrtnutím souhlasíte s jejich použitím. Souhlas můžete kdykoliv odvolat kliknutím zde.
Wu
2020-07-14 23:16:03
Já mám funkční tým z první ruky, takže vím, že to fungovat může - ale zrovna tak vím, jak je to těžké. Jak velká změna v myšlení se musí odehrát na všech úrovních.

Tady jsem si dělal pár poznámek: https://blog.wuwej.net/2019/07/03/par-postrehu-k-agilnim-transformacim.html

Jednoduchý test skutečné transformace - potřebuje firma projekty? Jestli ano, tak pořád není agilní.
Tribun
2020-07-14 11:10:27
Marně přemýšlím, jestli jsem se s čistě agilním řízením vůbec někdy potkal. Nadšení, to ano, ale realizace? Já osobně jsem co se agilního fundamentalismu týče spíše skeptik. Tam, kde se agilní metodiky zaváděly, mi to vždy přišlo spíš jako alibismus v situaci, kdy manažeři nezvládali projekt uřídit.