Čtěte od konce stránky, nejnovější komentář je jako první.
Podívejte se také na pravidla pro komentáře.
V textu komentáře můžete použít formátovací znaky * (tučné písmo) a _ (kurziva). Uzavřete jimi text zleva a zprava, naformátuje se automaticky.
Můžete také vkládat Emoji.
Pro odběr komentářů k tomuto článku jako RSS použijte tento odkaz.
2018-11-25 15:55:06
Jak jako "se implementovat"?
A kterou metodu jste zavedli? V knize je jich víc.
A software zdarma je pro jednoho uživatele a pět projektů? To není zdarma, to je demoverze.
Něco mi říká, že tu jde o zpětný odkaz a to je porušení pravidla číslo 3 (viz
http://blog.wuwej.net/2012/05/03/co-nepatri-do-komentaru.html), takže ho mažu.
~
2018-11-22 08:02:48
Dobrý den, děkuji za hezký a přehledný článek o knize Zuzany Šochové a Eduarda Kunce. Dost si teď o tomto tématu pročítám, protože jsme nově zavedli tuto metodu v kombinaci s tradičním postupem a využíváme online softwaru od http://www.easyproject.cz/software-pro-rizeni-projektu (zdarma). V blízké době se hodláme implementovat, což nám může práci také zefektivnit ještě více.
Zdraví Petra
~
2015-05-02 00:36:30
vj: scrum je takový ideál... jenže realita ideální není. Pochopil jsem, že je určený pro tvorbu nových business value vlastností, jenže software se taky udržuje, řeší se spousta podpůrných věcí, architektura, přípravy projektů - a to je třeba taky řídit.
Takže scrum sám o sobě nejspíš nestačí.
Články si přečtu, díky.
~
2015-04-28 00:10:26
To bude spíš důsledek, agile je mnohem obtížnější než se zdá a pak to ve firmách snadno sklouzne k něčemu, co agilně jen vypadá.
~
2015-04-26 10:20:33
Mám pocit, že česká praxe vypadá zhruba nějak takhle: když se nám to vymkne z rukou, prohlásíme to za agilní řízení.
~