Wuwejův zápisník

Zuzana Šochová, Eduard Kunce: Agilní metody řízení projektů

Čtěte od konce stránky, nejnovější komentář je jako první.
Podívejte se také na pravidla pro komentáře.
V textu komentáře můžete použít formátovací znaky * (tučné písmo) a _ (kurziva). Uzavřete jimi text zleva a zprava, naformátuje se automaticky.
Pro odběr komentářů k tomuto článku jako RSS použijte tento odkaz.

(požadováno)
(jen osobní / nekomerční)
(ochrana proti spamu)

Zaškrtnutí způsobí, že budete mít předvyplněné údaje (nick, mail, ...) ve formulářích. Řešení je založeno na cookies, zaškrtnutím souhlasíte s jejich použitím. Souhlas můžete kdykoliv odvolat kliknutím zde.
Wu
2018-11-25 15:55:06
Jak jako "se implementovat"?
A kterou metodu jste zavedli? V knize je jich víc.
A software zdarma je pro jednoho uživatele a pět projektů? To není zdarma, to je demoverze.
Něco mi říká, že tu jde o zpětný odkaz a to je porušení pravidla číslo 3 (viz http://blog.wuwej.net/2012/05/03/co-nepatri-do-komentaru.html), takže ho mažu.
Petra Nováková
2018-11-22 08:02:48
Wu
2015-05-02 00:36:30
vj: scrum je takový ideál... jenže realita ideální není. Pochopil jsem, že je určený pro tvorbu nových business value vlastností, jenže software se taky udržuje, řeší se spousta podpůrných věcí, architektura, přípravy projektů - a to je třeba taky řídit.
Takže scrum sám o sobě nejspíš nestačí.
Články si přečtu, díky.
vj
2015-05-01 07:34:33
Wu
2015-04-28 00:10:26
To bude spíš důsledek, agile je mnohem obtížnější než se zdá a pak to ve firmách snadno sklouzne k něčemu, co agilně jen vypadá.
Tribun
2015-04-26 10:20:33
Mám pocit, že česká praxe vypadá zhruba nějak takhle: když se nám to vymkne z rukou, prohlásíme to za agilní řízení.